9月9日，錫業(yè)股份總部第二次月度例會。錫業(yè)股份黨委書記、副董事長吳君希望各部門（中心）以“四個堅定不移”，抓好工作落實，奮力沖刺挑戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。
吳君強調(diào)，面對疫情及國際國內(nèi)市場的影響，各部門（中心）要以最大的可確定性全力應(yīng)對不確定性，克服上行通道里的貪婪，下行通道里的恐懼，保持戰(zhàn)略定力，集中精力做好該做的事能做的事。
吳君要求：一是樹立信心，堅定不移沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。以時不我待的緊迫感，細化每月、每周、每日工作任務(wù)，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，起而行之，迅速行動起來，迅速抓好落實，只爭朝夕、奮勇爭先。二是精耕細作，堅定不移推進卓越運營。把“三精管理”“五個增效”體現(xiàn)在生產(chǎn)組織優(yōu)化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資管理優(yōu)化等全產(chǎn)業(yè)鏈卓越運營的全過程，一抓到底，久久為功。三是刀刃向內(nèi)、堅定不移推進深化改革。要抓好礦山單位的管理提升工作，大力推進三項制度改革，要真正動真碰硬，大刀闊斧推進改革。四是加速響應(yīng)，堅定不移推進“兩個革命”。各部門（中心）要躬身入局，把身子撲進基層一線，積極踐行“一線工作法”，深刻認(rèn)識總部全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺、產(chǎn)業(yè)資本平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺和管理服務(wù)平臺4個平臺定位及部門角色定位，增強服務(wù)基層的意識。
錫業(yè)股份黨委副書記、董事長、總經(jīng)理劉路坷要求各部門（中心）要圍繞各部門指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、安全環(huán)保、預(yù)算編制、防風(fēng)化債、打非治違、疫情防控等各項工作。
錫業(yè)股份黨委副書記、工會主席楊小江主持會議。各部門（中心）圍繞上月工作開展情況、本部門牽頭的重點工作推進情況及下月工作計劃等方面作匯報發(fā)言。
錫業(yè)股份高管、總部各部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會議。
責(zé)任編輯：陳 雍
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