7月12日，控股公司調(diào)研組在辦公樓會議室調(diào)研錫業(yè)股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，為錫業(yè)股份生產(chǎn)經(jīng)營找癥結(jié)，開良方。控股公司黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵，黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云，副總經(jīng)理宋興誠，黨委常委、組織人力資源部部長吳君參加調(diào)研。
錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏匯報了錫業(yè)股份2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年，在控股公司黨委、控股公司的正確領導下，錫業(yè)股份緊扣控股公司“兩會”精神和“全力激活機制、全力降本增利、全力創(chuàng)新發(fā)展”工作主線，聚焦全年經(jīng)營預算目標和深改攻堅任務，強化市場運作、有力降本增效、搶抓政策紅利、全面穩(wěn)控風險，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，深化改革有所突破，重點工程加快建設，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。下半年，錫業(yè)股份將以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領，以云錫深改項目推進為契機，以市場、目標和問題為導向，切實提高站位、轉(zhuǎn)變作風、強化擔當，深入調(diào)研分析各單位制約改革發(fā)展的突出問題，對癥制定解決問題的方案措施，圍繞2020年預算編制、重點項目實施、董事會三年任期目標等認真編制三年發(fā)展規(guī)劃，抓實市場運作、抓實經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、抓實本質(zhì)提升、抓實活力激發(fā)、抓實重點項目建設、抓實資源布局、抓實競爭力提升三年規(guī)劃編制，切實推進各項重點工作落地見效。
程睿涵充分肯定錫業(yè)股份上半年取得的成績和對控股公司作出的貢獻。他指出，錫業(yè)股份新班子年輕有為，有大局意識，管理有序，工作落實有力。報告中工作詳細，分析問題具體，準確，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營在采、選、冶、深加工等各方面做了很多工作，效果立竿見影。同時，程睿涵還指出了市場把控能力不強；建設項目、薄弱項目在審批水平上還存在差距，工作效率不高，進展緩慢；部分單位執(zhí)行力不夠，班子戰(zhàn)斗力不強；資源拓展管控能力、水平不理想等問題。
程睿涵要求錫業(yè)股份下半年，一是要以問題導向，結(jié)果導向做好工作。要強化考核，堅持問題導向抓落實，以高度的使命感抓落實，抓好重點建設項目落實，做實建設項目前期論證，加快項目決策，擴大新增量，增加經(jīng)濟效益。要做好市場分析，了解市場需求，思考新形勢下的市場運作方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)規(guī)范，提高工作效率。二是持續(xù)鞏固安全環(huán)保建設成果，讓風險管控落地見效。二季度安全文化建設效果較好，安全生產(chǎn)效果明顯。三季度要切實抓好工作落地，讓切實可行的、實實在在的崗位隱患排查清單更具精準性，可操作性，督促整改落實。三是要抓好執(zhí)行力。控股公司及時調(diào)整部分單位領導班子，就是抓班子建設，把合適的人調(diào)整到合適的崗位干好合適的事情，通過調(diào)整組建新班子，激發(fā)各級領導干部主觀能動性，不斷提升工作執(zhí)行力，增強工作主動性。
其他參會領導從項目投資，重大項目建設、市場分析、人力資源管理、科技創(chuàng)新、對外合作、安全文化建設等方面提出建設性意見建議。各相關職能部門人員提出工作意見。
錫業(yè)股份其他經(jīng)理班子成員結(jié)合各自工作作補充匯報。
控股公司總工程師、總經(jīng)理助理，錫業(yè)股份經(jīng)理班子成員、控股公司相關職能部門負責人及相關人員參加調(diào)研。
