3月22日，卡房分公司在五樓大會議室舉辦安全文化體系建設(shè)講座，倡導(dǎo)堅持“六個原則”形成有效的安全運行機制，努力增強安全意識和責任落實，把安全預(yù)防整治貫穿全年生產(chǎn)管理全過程。
2018年，卡房分公司在兩級公司的大力指導(dǎo)幫助下，持續(xù)推進安全文化建設(shè)上新臺階。現(xiàn)場管控取得明顯成效，制度文化趨向科學合理，風險防控能力持續(xù)增強，崗位安全責任制進一步落實到位，工傷事故得到有效遏制。
卡房分公司提出必須堅持“六個原則”推進安全發(fā)展，一是堅持以人為本原則。“員工的生命和健康高于一切”是安全生產(chǎn)的首要目標，各單位必須從小事做起，從點滴抓起，時刻把安全工作放在第一位。二是堅持全員參與原則，聯(lián)動配合，認真履職，努力實現(xiàn)分公司“零傷害、零事故”的安全生產(chǎn)目標。三是堅持強制實施原則。針對分公司在安全文化建設(shè)中存在諸多問題和困難，進一步細化責任考核體系，引導(dǎo)員工全員參與，主抓生產(chǎn)一線和現(xiàn)場治理，實行立體監(jiān)管。四是堅持立行立改原則。遵循問題和目標導(dǎo)向，切實做好安全文化建設(shè)中立行立改，真改實改，全面整改等重要環(huán)節(jié)，在不斷創(chuàng)新中完善自我管理，為分公司安全生產(chǎn)提供堅強保障。五是是堅持持續(xù)開展原則。舊隱患消除，新風險呈現(xiàn)。安全文化建設(shè)工作要緊抓管理鏈條完善，安全防護落實和隱患整改到位。六是堅持預(yù)防為主原則，主導(dǎo)“安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先”的安全文化建設(shè)方案，防患未然地開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，把誘導(dǎo)因素消除在萌發(fā)狀態(tài)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)、初級管理人員、安全員、值班長、隊組長、生產(chǎn)骨干等150余人參加了專題講座。
